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華為謝寧老師_謝寧聯系電話_謝寧講師簡介

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-05-15 10:08????瀏覽量:

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一、個人簡介

謝寧,專著《智慧研發管理》,華為公司對外內訓和咨詢資深講師和顧問。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家,具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位,現專注于戰略轉型與戰略解碼、創新管理、產品管理、研發管理等咨詢和培訓。常駐地:深圳。
華為謝寧老師

二、任職經歷

多年華為等知名高科技企業創新管理、產品研發、研發管理、流程管理和項目管理工作經歷,先后擔任項目管理總監、運營總監等職位,在長期的實踐中積累了豐富的戰略轉型、研發管理、人力資源管理等經驗。

后來從事戰略轉型、創新管理、研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業戰略轉型、研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含戰略轉型、戰略解碼、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、人力資源管理等),在戰略轉型及解碼、研發管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。在北京、深圳、上海等地多次舉辦公開課。

三、部分管理咨詢項目實踐及客戶

成功主持了國家電網電科院科研項目管理咨詢項目、寧波博洋產品線管理優化項目、方太廚具研發管理優化、研發系統人力資源項目(任職資格、人才培養與薪酬接口)、上海某汽車安全系統公司平臺和技術管理體系項目、產品銳明視訊研發管理及供應鏈管理咨詢項目、瑞達電源供應鏈管理咨詢項目、合元集團集成產品開發管理體系(IPD)項目、BBE公司研發管理提升項目、GJ研發流程管理項目、GJ公司PLM系統綜合實施項目、GJ產品數據中心管理項目等、媽咪寶人力資源項目(任職資格、績效與薪酬)、媽咪寶研發與質量流程管理提升項目、億聯網絡研發技術人員任職資格、技術評審和技術規劃項目、華新任職資格項目(IT、人力資源、質量等職位)、廣日電氣人力資源項目(任職資格和薪酬設計)、ABS人力資源項目(績效管理和薪酬設計)等項目。

四、客戶見證

小米(谷倉學院)(2期)、中國南車(5期)、一汽集團(3期)、福田戴姆勒重卡(2期)、比亞迪BYD(3期)、中國電力科學研究院(5期)、國家電網公司、方太廚具、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子(5期)、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信(Novozymes)、上??萍即匆抵行?、杭州鴻雁電器、神州數碼、用友軟件、ATL(新能源科技)、視源電子、浙江仙琚制藥、廣州賽意信息科技股份、天涯社區網絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊(2期)、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾(tonlion)、億聯網絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源(2期)、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(3期)、深圳建筑科學院IBR(3期)、奧特維科技、賽威實業、建霖工業、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農信、卡姿蘭集團(香港)、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份等企業.......

五、專業著作

謝寧老師專著《智慧研發管理》。
謝寧老師專著《智慧研發管理》

謝寧老師專業文章發表于《項目管理評論》2018年第5期 實踐應用篇。

六、培訓風格

謝寧老師實戰經歷豐富,注重互動式教學和實戰演練開發,授課風格具有系統、內容務實,案例明確,在進行大量知識傳遞的同時,保障學員的消化吸收與延展應用。

謝寧講師尤其注重學員的參與及練習,培訓方式包括小組討論,角色扮演,案例分析相結合,針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式指導

謝寧老師重視每次課程的前期調研,授課中的思想交流,以及授課后的持續服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

七、學員評語

“很棒、所講的內容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業去解決一些管理現場中的難題,在他的指導下,我認識到了自己所存在的問題,我以后會有更大進步的。”

“謙遜有禮,很樂于分享,課后給我們拷了很多模板和表單,對我們推行相關工作非常有幫助。”

八、培訓承諾

謝寧老師教學效果承諾:

1、 課前充分調研,支持跟客戶電話溝通;

2、 確保所學知識全部分解為可執行的實操動作;

3、 提供相應課后輔導材料,保證學員一定能學有所成,培訓效果能落地;

4、 保證課后一個月內跟蹤培訓效果,二個月內提供免費在線咨詢服務。

九、經典課程

BLM戰略解碼

基于BLM(業務領先模型)的戰略制定和戰略解碼

工作坊及全景式案例闡述:戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理

產品管理、研發管理IPD

從需求洞察(分析)到產品規劃

卓越的產品戰略、市場管理及產品規劃

成功的產品管理和產品經理

集成產品開發IPD

研發項目管理實戰演練

研發主管績效管理和激勵技巧實戰演練

從技術走向管理

研發成本管理

向華為學習:以客戶為中心、戰略目標落地的流程規劃和流程設計

十、現場授課圖片

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